中南股份形势任务教育有声有势接地气

目前钢铁行业已进入以减量调结构为特征的长周期下行阶段，为引导全体员工进一步认清形势，切实增强危机感、紧迫感和责任感，聚焦公司年度重点工作，立足岗位创造价值，进一步提升企业抗风险能力，经精心策划，中南钢铁中南股份日前组织开展了“活下去 好起来”专题形势任务教育。

践行“三个一”，上下同欲战“寒冬”

9月11日，中南股份小礼堂座无虚席，一场特殊的形势任务教育宣讲正在此举行，中南钢铁（股份）董事长、党委书记吴琨宗作题为《“活下去 好起来” 坚决打赢生存保卫战》的形势任务教育专题宣讲。本次宣讲是中南股份“活下去 好起来”专题形势任务教育的首场，是公司同心协力奋勇突围的决战动员令。

吴琨宗在会上指出，当前钢铁行业从“增量发展”阶段进入“减量发展”阶段。企业正面临一场严峻的行业淘汰赛，能不能在这场激烈的市场竞争中活下去，关键靠自己。对标自身短板、对标周边同行、对标集团内企业，我们还有很多潜力。我们有一支爱厂如家、实干担当、勤于奉献、敬业协同的员工队伍，已形成高效运行的体制机制，有宝武集团和中南钢铁强大的体系支撑，有过凤凰涅槃的成功经验，我们有信心、有实力在这一轮竞争中突围而出。

吴琨宗强调，要按照宝武党委书记、董事长胡望明到中南钢铁调研时提出的“中南钢铁要坚定战略定位，增强过冬信心，围绕活下去、好起来开展各项工作”的要求，认真贯彻落实宝武2024年半年度工作会议精神，按照“12345”、“十百千万”工作思路，深入推进新型经营责任制改革和三项制度改革，认真践行“每一分钱都要较真、每一分钟都不耽搁、每一个人都要担当”的“三个一”精神，用好算帐经营、精益管理、深化协同三大法宝，坚持“四化四有”的经营理念，保持“严细实快”的工作作风，严控各类风险，落实十大工作任务，推进“百千万”工程，确保企业“活下去 好起来”。

聚焦“三个一切”，让工作更有成效

中南股份形势任务教育深入宣讲行业、企业情况，向员工“交家底”，从内心深处激发员工主人翁精神。中南股份明确提出，要聚焦“三个一切”（一切活动围绕着效益和效率、一切活动围绕着市场和产品、一切活动围绕着高效敏捷地支撑企业目标）落实生产经营任务，剔除一切不增值的活动环节和岗位。要围绕价值创造、效率更高、质量更优、成本更低、风险更受控，汇聚更大力量，深入落实新型经营责任制、三项制度改革等重点工作，带动公司稳健地活下去、坚毅地好起来。

中南股份形势任务教育坚持“一个材料、一个视频、一贯到底”，由宣传部编制标准版的宣讲课件，统一宣讲口径；制作专题形势任务教育视频《突围》，通过采访让各工序员工参与到视频制作，沉浸式感受严峻的市场形势；公司党委书记带头为中高层管理者宣讲“第一课”作好示范，主要领导和相关分管领导开展公司级专场宣讲，公司领导到基层联系点宣讲并与员工座谈，各级管理者分层分类宣讲，确保形势任务教育全员覆盖，明形势、摆问题、挖潜力、提士气、聚力量，引导广大干部员工加快转变思想观念，形成人人为企业“活下去 好起来”作贡献的良好氛围。截至9月20日，中南股份本次形势任务教育已开展公司领导集中宣讲4场、公司领导到基层联系点宣讲10场，各二级单位领导合计开展31场，参与人数已达3173人。

落实“三个抓”，让“军令状”成为“捷报单”

8月份，在吴琨宗的带领下，中南股份公司领导到各单位进行了一轮深调研，亮出公司家底，摸清各单位家底，进一步明确各单位降本增效和价值创造新目标，各单位在调研中也立下了“军令状”。

为让“军令状”成为“捷报单”，中南股份在本轮形势任务教育中拿出了“硬措施”，抓态度、抓执行、抓成效。

宣讲过程中客观剖析了企业在管理与执行、履职尽责方面存在的问题，明确要求干部员工要立足岗位勇担当，具体来说：领导班子要做到“心中有数、措施有方、担当有勇、协同有范”；干部队伍要做到“风清气正、坚持有力、担当有为、勤勉专业，有目标、有思想、有担当、有效果、有状态”；管理骨干要做到“乐奉献、有格局、有担当、有能力，把公司利益置于个人利益之上”；广大员工队伍要做到“自强不息、勤勉敬业、爱厂如家、训练有素”。

坚持“严细实快”的工作作风，管理严格，刚性兑现，工作严谨，求真务实，快速反应，确保生产经营快、库存周转快、品种结构调整快、生产调整快、管理的适应程度快、后台高效敏捷快；紧盯算帐经营，优化公司早会，利用早会对成本削减、成本项目、公司经营情况天天读，将全员思想和行动统一到降本增效和价值创造上；紧盯经营实效抓基层，公司领导及时到生产经营任务完成不好和班组指标进步慢的单位辅导、调研，充分发挥职工创新工作室与班组对标工作的联动效应，集中最优技术力量解决现场难题。

聆听公司形势任务宣讲后，广大员工围绕如何实现企业“活下去 好起来”开展了讨论。大家谈感想、谈举措，表示要把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，从稳状态、提质量、控成本、提效率等方面用功发力，把全部精力集中到完成全年各项任务目标上来。工作实践中，员工的积极性、主动性、创造性得到显著增强，以前不敢想的事要想，以前不敢做的事要做，工作态度、格局都在发生巨大变化。

营销中心产品销售部电子商务室经理卓全衍表示，当前是历史上最困难时期，市场主体和操作思路已经发生变化，直接冲击我们产销平衡的能力，面对形势严峻，抱负比抱怨更重要，打气比打击更重要，要统一思想、坚定信心、明确方法，将市场的压力转化为前进的动力，培养狼性精神，主动出击抢占市场订单，为公司的生存而战。宝武杰富意制造部部长助理陈听雨表示，市场十分残酷，唯有靠我们自己，要加快企业转型升级步伐，做大做优做强优特钢。轧材厂棒材维检作业区棒材机械班班长查安鸿表示，面对严峻市场形势，要紧盯、盯死现场存在问题，通过班组关键指标提升和岗位创新创效等方式，拼尽全力促进企业“活下去 好起来”。