按下“快进键”， 跑出班组关键指标对标提升“加速度”！

连日来，中南钢铁（股份）工会主席旷高峰分别至炼钢厂、宝武杰富意、能环部、物流部、制造部（检测中心）、韶钢工程等6家二级单元，围绕班组关键指标对标提升工作进行了专项调研，按下了班组关键指标对标提升工作的“快进键”。

会上，调研单位汇报本单位班组关键指标对标提升工作近期推进落实情况，跟踪分析班组关键指标提升计划是否落实到位，并对各单位领导划分责任田，做好分工和帮扶计划安排，对口支撑辅导每一个基层班组。与会班组长针对班组退步指标和落后指标逐一进行分析和提出下一步改进措施，进步指标和最优指标班组长分享优秀实践案例和指标提升做法。

旷高峰与在场的班组长一起讨论如何做好一名基层班组长。他强调，最关键的是要做到“三个清清楚楚”，即班组长要对本班组的关键成本指标水平清清楚楚，对班员思想、工作状态清清楚楚，对本班组员工的技能等级、水平清清楚楚。

如何做到对本班组的关键成本指标水平清清楚楚？唯一的路径就是持续对标。在行业、集团、基地间持续对标，比学赶超；利用好班组关键指标对标信息系统，实时查询及时对标。

如何做到对班员思想、工作状态清清楚楚？最好的方法是一对一交流和家访，利用工作午餐时间、班后休息时间与班员一对一交流，了解其近期的思想状态、工作状态；对指标下滑或者成绩优异的班员进行家访，慰问其家属，送“喜”到家，提振士气，激发班组员工的干劲。

如何做到对本班组员工的技能等级、水平清清楚楚？唯一的路径就是加强培训，建议单位内部组织建立一支技能等级高的“讲师团”，加大培训的频次和力度，提升班员的技能水平。

他指出，一位好的班组长除了做到“三个清清楚楚”外，还要夯实“两个责任”。一是提升技能，保住饭碗。他勉励在场的班组长要加强班员日常的技能培训，班员只有持续地学习，提升班员的技能水平，才具有岗位竞争优势；二是加强绩效，提高收入。通过持续改善提升班组的指标，并做到极致，单位的绩效指标才能好，员工的收入才能提高。

会上，旷高峰要求二级单元要深刻认识到班组关键指标对标提升工作对提升企业核心竞争力、助力企业实现年度生产经营目标的重要意义。各单位领导要划分好责任区、责任田，对落后的班组和退步的班组要做好持续的跟踪和辅导，希望各单元党政同频共振、同向发力，将班组关键指标对标提升工作抓出实效。

调研期间，旷高峰为荣获中南钢铁2023年班组关键指标对标提升工作“先进个人”进行颁奖。