以深化变革破解压力 夯实生产降本根基｜中南股份2025设备管理总结会召开

2月6日，公司召开2025年设备管理总结会，总结2025年设备管理工作，部署2026年设备管理重点，并表彰2025年公司设备管理战线上涌现出的先进集体和个人。中南股份党委委员、高级副总裁（常务）李国权出席会议。

2025年，设备线以提升运营效率为核心，聚焦设备状态管控与成本优化，夯实双基管理、深化管理变革。安全管控成效显著，实现设备检修零事故；优化点检体系、推进智能运维，主作业线故障时间同比下降，远程预警创效明显。

深化操检维调变革，协力回归降本显著，项目化降本超额完成目标；智慧制造、特种设备管理、计量管理等工作扎实推进，获评多项荣誉。

会议对2025年优秀点检员、设备专业技能竞赛先进个人、操检维调示范产线、优秀检修、备修、检定协作方、优秀专业化协作团队、设备管理先进及表扬单位进行了表彰。

▲2025年优秀点检员

▲2025年设备专业技能竞赛先进个人

▲2025年操检维调示范产线

▲2025年优秀检修、备修、检定协作方

▲2025年优秀专业化协作团队

▲2025年设备管理先进及表扬单位

经验分享

2025年优秀点检员代表、设备管理表扬单位轧材厂、设备管理先进单位炼铁厂分别在会上发言，分享设备管理工作经验、体会。

▲优秀点检员代表分享

▲设备管理表扬单位轧材厂分享

▲设备管理先进单位炼铁厂分享

设备管理部汇报了2025年设备管理工作总体情况及2026年工作计划。能源环保部、炼钢厂作表态发言。

李国权对获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，对生态圈合作伙伴的良好合作表示感谢。

他指出，2026年公司面临内外双重压力，钢铁行业呈减量发展趋势，环保政策与集约化生产加剧经营压力，设备管理体系仍存不足。设备管理是生产稳定、降本增效的关键，需聚焦问题、深化变革，协同发力筑牢发展根基。

李国权对设备管理工作提出八点要求：一是全面筑牢安全防线，落实设备“三管三必须”管理体系；二是高质量推进全员设备管理；三是夯实点维检管理，建立点维检定期评价体系；四是强化专业管理；五是构建四级巡检监督机制；六是推进智慧系统赋能；七是培育高素质战略供应商；八是强化体系运行评价与应用。

各生产单元、维修单位、专业化公司、职能部门设备主管领导及协作方代表等相关人员参加会议。